Blog

Miért éri meg trénernek tanulni kiemelt

Miért éri meg trénernek tanulni?

A 2022-es év sok változást hozott és hoz az életünkbe, próbára teszi a rugalmasságunkat és a rezilienciánkat. Az ilyen helyzetekben kétféleképpen reagálhatunk: fixált gondolkodással lehet azon gondolkodni, hogy miért alkalmatlan a jelenlegi helyzet a céljaink megvalósítására, és lehet növekedési szemlélettel állni a változásokhoz és megnézni azt, hogyan fordíthatók ezek a javunkra. Az a tapasztalatom, hogyRead more

Életvezetési jolly-joker nyűgös költözésből tartalmas elfoglaltság

Életvezetési jolly-joker: nyűgös költözésből tartalmas elfoglaltság

A változás része az életünknek. A kérdés, hogy Te hogyan tekintesz rá? Lehetőségként? Vagy kihívásként? Vagy problémahalmazként? Engedd meg, hogy elmeséljem, én hogyan élem meg a nagyobb változásokat. Nemrégiben a családommal elköltöztünk. Vágytunk rá, közösen tervezgettünk, vártuk, és közösen ugrottunk egyszerre négyen egy nagyot: Budapestről Gárdonyig meg sem álltunk. Milyen változásokat eredményezett ez az életünkben –Read more

Forgatókönyv_ szentírás vagy vonalvezető - kiemelt

Forgatókönyv: szentírás vagy vonalvezető?

A tréningfolyamatban általában három szakasza van: Az előkészítő fázis (tárgyalással, diagnózissal, kérdőívvel, megállapodással / szerződéskötéssel), a tréning megtartása és az utókövetés (elégedettségméréssel, kérdőívvel, interjúkkal stb.) A forgatókönyv az első fázisban jelenik meg, akkor kezdjük el elkészíteni azért, hogy a második fázis megvalósulását támogassa. A célja elsősorban az, hogy megtervezzük a tréninget, biztosítsuk, hogy a tréningRead more

belsős trénerek kiemelt

Miért éri meg belső trénereket képezni?

Kevés olyan cég van – leginkább csak a legnagyobbak, vagy a multinacionális cégek – akik belső tréneri csapattal rendelkeznek a belső oktatások és / vagy a készségfejlesztő tréningek megtartására. Főleg azoknál a vállalatoknál van ilyen munkakör vagy csapat, ahol rendelkeznek éves képzési tervvel, ahol dedikáltan foglalkoznak a munkatársak fejlesztésével.  Inkább az a jellemző, hogy azRead more

A létfontosságú szabadság- kiemelt

A létfontosságú szabadság

Szabadság: Ahány ház, annyi szokás ezen a téren (is). De egyben azonosak: a szabadság jár a munkavállalónak és szükséges is. Ha elsumákoljuk, akár munkatársi, akár munkáltatói oldalról, annak negatív hatásával hosszútávon számolnunk kell. Milyen lehetőségek vannak, hogy kihasználjuk a rendelkezésre álló szabadságunkat? Miniszabadság: A mindennapi munkánkra jó hatással van, ha beiktatunk miniszabikat, azaz meghosszabbítjuk aRead more

A home office törvény-kiemelt

A home office törvény a szervezetfejlesztő szemüvegén keresztül

A rugalmas munkavégzési forma – home office, hibrid munkavégzés – tekintetében az első dilemma: most van hatályos és ezt rendező jogszabály vagy nincs? Jelenleg elmondható, hogy a 30/2022. (VI. 7.) ME határozat rendezte jogilag ezt a helyzetet, tehát 2022.06.01-vel hatályba lépett a home office törvénycsomag. Mindemellett ennek most nem a munkajogi vonatkozását fogjuk kiemelni, hanemRead more

Rövid síkfutó

Rövid síkfutó bajnokok a munkavégzésben

Tény:  Minden munkatárs életében jelen vannak az utolsó pillanatos megvalósítások. Mindenkinek van egy rövid síkfutó énje!Kérdés: Baj ez? Csak a körülmények és főként a határidő nyomása amit érzünk ezekből a helyzetekből, vagy megtanítanak minket másra is? Elsőként le kell szögezni, ezeket az élethelyzeteket 100 %-osan száműzni nem tudjuk a munkaéletünkből, mivel bármikor történhet olyan külsőRead more

5 tipp visszajelzés kiemelt

5 tipp, hogy a visszajelzés a szervezeti kultúra részévé váljon

Ki nem szereti, ha megdicsérik a munkáját? És ki nem szeretné, ha pozitív visszajelzést kapna a munkájával kapcsolatban? A kérdés az, hogy ezek milyen formában vannak jelen a munkaszervezetben, illetve hogy tudok kultúrát teremteni annak, ami jó és hasznos! 1.) A visszajelzésadás nem egyenlő a dicsérettel! A legfontosabb, hogy ne keverjük össze a dicsérgetést aRead more

Elhagyni a régit

Elhagyni a régit, átlépni az újba

Szervezeti életesemények és az átmenet megkönnyítése – konkrét példa Tizenegy évvel ezelőtt az első gyermekem születését vártam. Készültem az eseményre, a munkahelyemen igyekeztem lezárni a folyamatokat, újakat már vagy nem én indítottam, vagy nem egyedül. A folyamatok egy részét átadtam a munkatársaknak, az ügyfeleket értesítettem, összekötöttem az új kapcsolattartójukkal. Szelektáltam a felgyűlt iratokat, folyamatosan néztemRead more

Az eredményesség képlete - kiemelt

Az eredményesség képlete

Az eredményességről gondolkodva a sok elmélet és modell közül nem tudtunk választani, ezért arra a döntésre jutottunk, hogy elkészítjük saját modellünket. Azt gondoltuk végig, hogy: mitől mondhatja saját magát eredményesnek egy munkatárs, mitől tartja őt eredményesnek a vezetője, és mivel mérjük a vezető vezetői teljesítményét  A gondolkodásunk eredménye az alábbi két ábra, melynek szinte mindenRead more

DFT-Hungária